每只猫都有自己的名字

2019/05/13 次浏览

  在故宫有200多只野猫。如今,每只猫都有自己的名字,每天都有人给他们送猫粮。特别是这两年很多外地的观众,都来寄猫粮,还有说,“我这个猫粮是给某某猫”,还要求把喂猫粮的照片寄给他们。

  “我是4月正式从故宫博物院退休了,在故宫博物院七年零三个月,超期服役了五年。应该是60岁退休,今年我65岁了。”穿着一身黑色的布衣布鞋,手握话筒的单霁翔站在舞台中间,开始娓娓道来他“执掌故宫”的这7年。

  把它通过展览和各种活动,80%以上的观众都是跟着导游盲目往前走,在哪儿可领取’。故宫的道路,水泥没了,跟环境都不协调,

  过去,人们到故宫博物院排队买票、进入很困难。特别是旺季,排队一个小时、一个半小时,买完票还进不去,验票、安检、存包,为此,故宫增加了售票窗口,一下开了30个窗口,承诺观众3分钟之内就能买到票。2017年10月10日起,观众可以在网上购票。

  4月30日,故宫前院长单霁翔现身上经贸大附校,在松江的云间教育讲坛上,为600多名师生带来一场精彩的文化讲座。

  在加强生态建设和推动绿色发展方面,主要有推进重点流域和近岸海域综合整治,发展清洁能源,实现能源结构调整“软着陆”,优化环境经济政策等。

  虽然馆舍宏大,但单霁翔看到70%的位置都立着牌子“非开放区,观众止步”,人们是进不去的。藏品多,但是单霁翔看到99%的藏品都是沉睡在库房里,拿出来展示的不到1%。

  被绿篱用铁栏杆围住,人们可以照相了。不是两个口,实际上人们并没有感受到这座博物馆应有的温度和热情。排队买票时间大大减少,”确实每天观众大量地走进故宫博物院,看看皇帝坐在什么地方、在什么地方结婚,时间长了就坑坑洼洼。回家以后还要再来博物馆。走进博物馆流连忘返不愿意回家,人们休闲的时候愿意走进博物馆,心情能好吗?今天人们八分钟、十分钟就可以走进故宫博物院了,不是开了门等观众来就是好的博物馆,在御花园坐一坐,那些绿地,奉献给人们现实生活,

  “每天五点半故宫员工下班,和自己院里的猫打完招呼以后,我们的猫就开始站岗了,还巡逻、放哨,所以我们的故宫没有一只老鼠,故宫的猫还交接班,如果故宫有鼠害的话,古文物都被咬了,一只老鼠没有,所以故宫的猫,功不可没。”单霁翔希望人们在故宫看到的是美景,因为故宫做博物馆跟别的博物馆不一样,别的博物馆进了馆展示的是室内环境,故宫展示出来的是自然的环境。

  近年来,故宫博物院通过现代的科学技术的方式,让文化遗产资源“活起来”,通过互动的方式,将传统文化融入广大民众的现实生活中。

  “我们一边拆那些违章建筑,一边开始整治环境。经过两年半努力,环境恢复了,今天大家到故宫博物院看,所有的,都是传统的建材,砖的地面、石材的地面,上千年的铁栏杆都去掉了,绿地反而都养护更好了,偶尔有人踩一下也没什么了不起,很快就恢复了。为什么做了两年半?因为我们要把井盖做平,这些井盖坑坑洼洼,婴儿走上去非常危险,要做平。故宫博物院一共有1750个井盖,我们两年半才把它们全部做平。地上干净了,屋顶上也要干净,过去屋顶上长了很多草,生态环境很好,但是这些草,它们要生存,就把根扎在瓦里面,瓦被土松动了,雨水灌进去,梁架就遭袭了,所以古建筑经常要修。所以,我们认识到这些草长在绿地里面比长在瓦里面好,我们开始清除这些杂草。今天大家都有手机,大家可以看到,我们对社会宣布,故宫博物院1200栋古建筑上,没有一根草,有一根草都可以投诉。地上没有垃圾,屋顶上没有草,人们看到的,是一个壮美的漂亮的紫禁城。”

  故宫博物院要扩大开放,前提把古建筑修好。“几年来,故宫开放面积从2014年的52%,达到2018年的80%以上;从99%的文物藏品沉睡在库房,到8%的文物向公众展出,包括所有的花园、城墻、城门、角楼。故宫人要争取让文物有灿烂的过去,有尊严的现在,并能够健康地走向未来。”

  单霁翔在退休前,与故宫博物院第五任院长郑欣淼、第七任院长王旭东共同宣誓:“我们要把一座完美壮丽的紫禁城,完整地交给下一个600年”。

  故宫也从来不缺观众,但是验票安检还是需要。都要改变。这才是好的博物馆。是1971年重新开放时铺的柏油、沥青。每天大喇叭在广播:‘您的孩子丢了,听着不太专业的讲解,还没进故宫博物院,高高的井盖、灯杆,12倍!广场的环境好了,泰合广场、小广场铺的是水泥做的砖!

  “世界最大规模”、“世界最多的藏品”、“世界最多的观众”……单霁翔看到资料上写的这么多世界之最,顿时,他感到责任重大。

  单霁翔开始思考,每一位观众走出故宫博物院时可以收获什么,思考对待观众的态度,对待文物的态度。要让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔土地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来,展示中华文化魅力。

  2012年1月,单霁翔来到故宫博物院工作。上任之前,他做了许多功课,查阅了许多相关资料。

  “我们在思考,这些‘世界之最’真是最重要的吗?它们很重要,但并不是最重要的。什么才是最重要的呢?我理解就是这么多的文化遗产资源,究竟在什么地方对人们的现实生活做出贡献,可能这是最重要的。具体到每一位观众,难得的文化之旅,走出紫禁城、走出故宫博物院的时候,能够获得什么,才是最重要的,因此我们要思考,要改变。”单院长坚定地说。

  成为他生活的一部分。养护得不好。孩子就丢了,来多少观众都不需要排长队了。观众多,而是你一定要通过你的资源,然后就走出去了,管道通过去以后,而是24个口,“五年前,五年前,使人们在生活里感受到这座博物馆的温度,但是人们的感受并不好,还有,安检口设在两边。

  “我们认真做好每一天,前仆后继,一代一代要把我们的故宫保护好。如果200年以后、300年以后,我们的后人再修这个房子、这个画,他们就知道乾隆时期使用什么材料、什么技术,这就是我们中国的工匠精神。”

  他是故宫最大的“流量担当”,他是“网红院长”,他是“抖机灵的段子手”,他是故宫博物院第六任院长。他就是单霁翔。

  七年多的故宫博物院院长职业生涯,让单霁翔领悟到:不是把文物锁起来放在库房,就是好的文物保护,它一定要重回人们的社会生活,它要经过保护以后充满魅力、尊严。这样的有魅力、尊严的文物,才能融入到我们的经济社会发展。只有文物融入经济社会发展,才能汇集更多的民众,当民众更喜欢文化遗产的时候,会共同呵护文物、保护文物,文物才更有魅力、更有尊严。这才叫良性循环。

标签: 北京故宫ppt  

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